在二十多年跌宕起伏的创业历程中，无论是处于顺境还是逆境，无论是快速发展还是处于低谷，我始终十分注意加强企业自身建设，特别注重严格规范协调有序的制度建设。
多年来的创业实践使我深深认识到，科学完善的企业管理制度是企业生存发展的基础，是提升企业素质、提升产品质量、占领市场、开拓进取的重要选择，因此，从创业之初我就注重企业管理制度的建设，不断促进企业向前发展。到目前我已创办了大连红兴实业有限公司、北京信网置业有限公司、众人居建设置业有限公司、大连琦禄石业有限公司、大连清华建筑装饰工程有限公司。管理制度的不断完善起到了维系员工、加快发展的作用。随着信息时代的到来，科技发展日新月异，要求企业以信息化、现代化为出发点，制定出一套符合企业实际的规章制度。如果说在组织机构这个硬件重新配置时，需要安装“软件”驱动程序的话，这个“软件”的设计、安装、调试过程就是公司规章制度建设完善的过程。为了公司的长远发展，2006年下半年我们对公司原有的规章制度进行修改、补充、完善，现已基本完成并汇编成册，提供给每一位员工。
我们制定了一系列规章制度，但这仅仅是万里长征走完了第一步，今后的路更长，任务更艰巨。为创建一流企业，在今后的执行过程中要做到六个必须：必须加大制度的执行力度，必须重视员工的日常教育培训，必须注重制度的不断完善，必须强调领导以身作责，必须严格执行考核和奖惩制度，必须不断加强企业文化建设，培育企业精神。不这样做，就会使制度变成“花瓶”，成为摆设。
在某种意义上说，制度是企业的生命。高定位，严管理是靠制度来实现的。制度不是可张可弛的“橡皮筋”，不是虚张声势的“稻草人”，更不能对任何人“法外开恩”，要坚持在制度面前人人平等，使员工和谐相处，共同维护和创建企业新形象。如果每一位员工都能遵章守制，企业文化和企业价值观就会不断升华，创建一流公司的目标就一定会提前实现！
